谁有标杆企业项目计划管理体系？

kormoy

“许多房地产开发企业的项目计划管理要么不成体系，要么眉毛胡子一把抓。前者的项目计划支离破碎，各个职能部门各自为政，各人编写各人的计划，如前期部门编写前期计划，设计部门编写设计计划，营销部门编写营销计划，工程部门编写工程计划，缺乏有机整合，于是就会出现一大堆问题，责任不清，大家相互扯皮；后者则事无世细，一个六层公寓楼的计划能写800项，多的甚至高达2000多项，看上去好象十分完美，实际上却是绣花枕头――中看不中用。”

 

谢谢分享！

[此贴子已经被作者于2009-6-15 16:39:17编辑过]

清风徐来

好像是某软件厂商的软文

不过地产开发的不可控因素太多了，文中有个地方说得很多

“许多房地产开发企业的项目计划管理要么不成体系，要么眉毛胡子一把抓。前者的项目计划支离破碎，各个职能部门各自为政，各人编写各人的计划，如前期部门编写前期计划，设计部门编写设计计划，营销部门编写营销计划，工程部门编写工程计划，缺乏有机整合，于是就会出现一大堆问题，责任不清，大家相互扯皮；后者则事无世细，一个六层公寓楼的计划能写800项，多的甚至高达2000多项，看上去好象十分完美，实际上却是绣花枕头――中看不中用。”

要做好整个项目管理，对管理水平要求很高，龙湖我也去交流过，问题也很多，对于月度计划

大家可以一期讨论下

http://bbs.21manager.com/dispbbs-212178-1.html