|
基本上，我把培训体系建设与管理的课题划归“伪命题”。原因是，虽然自己做了多年的培 训，可我一直认为培训管理算不上一种独立的专业，也因此没有真正的专业方法论和知识体系。我个人认为做好培训体系设计与管 理的关键不是学习“如何进行培训体系规划”、“如何进行课程开发”的方法，而是要真正理解企业的经营管理、理解企业的核 心职能、理解关键岗位人员如何工作，他们的关注、他们的问题和困惑等，这是非常不容易的，因为这要求大量的学习和实践。而 空谈建立基于任职资格的、分层分类的、支持战略的培训体系要容易得多。所以大家经常看到很多企业的培训经理分享时谈的大同 小异，都是什么基于任职资格的、分层分类的培训等东西。可是这些企业的培训职能的成熟度和真实水平如何呢？基本上是“金玉 其表，败絮其中”。而且，培训管理者如果不去真正学习和了解企业关键职能和经营管理的知识，而是仅仅关注培训本身的方法 论，很容易成为形式主义者和教条主义者。 个人感受，无所谓对错，供参考。 | 
