打开微信扫一扫
交流者
培训是作为企业经营战略的实施工具来运用的,是整个业务体系中的一环。
所以,好的培训,是必须与企业的主要高层进行充分沟通和得到充分支援的。
但在现实中,培训经理往往只是人力资源部门的一个小部分,没有充分的权力和权限,更谈不上与领导的充分沟通。没有这些保障,谈何培训效果?
企业的高层往往觉得,开设的课程比较多,大家的反响又比较不错,这个就是好的培训了。所以大部分的培训经理,也不过是个被动的应声虫。
举报
本版积分规则 写好了,发布 Ctrl + Enter 快速发布 回帖后跳转到最后一页