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员工作为个体而言,是有差异性的。首先,主管应该自己反省,对于新人的成长要求是否合理。自己的安排和培养方法是否得当;如果一切都是合理的,企业应本着对员工负责的态度,首先考虑培训和转岗。相信员工如果很差,人力资源部应该在面试录用阶段就防范和杜绝。
最后的措施才是放弃。
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