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个人愚见： 要看这个公司企业文化是怎样的？如果是一个讲究精英文化的，例如远大、龙湖等，可能下场就是直接fire掉（不过这种情况就要反思下hr了，这种人是怎么招进公司的~~） 如果是一家机构庞大，结果臃肿，人员关系负责，企业文化（老板文化）不是很强势的公司，我觉得不妨可以留一留。 总结： 其实跳出这个案例，即使是在所谓的精英文化公司，也会存在20/80的现象，再优秀的个人到了一个新的团队，也会自动的分出优、中、差三等。从组织团队的结构来讲，其实一个团队也不需要所有的人都是孙悟空的（那样的话领导管起来更头痛），也需要沙僧、猪八戒这样的人才。关键就看这种悟性低的人你是赋予他怎样的工作职责。其实HR的核心工作之一，就是把合适的人放在合适的位置上。这样的人，你不妨与他深谈一次，确实了解了他的工作期望的职业发展目标后，给他安排一些机械、重复性强，但是又必不可少的事务性工作。
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