|
既然人已经进来了，那就要先解决现在的问题。而不是先去找出现这样无形比较差的员工情况的原因，找原因是下一步问题，下一次不能有这样的情况出现罢了。而现实问题是培养和换人同样都面临着成本的问题，“两害取其轻”，这才是应该好好分析的。 1 先确定这部分人是否需要培养，培养什么，怎么培养，先有个计划和成本分析。 2 人员替换也要确定现阶段岗位招聘情况，分析招聘成本。 不想当将军的士兵不是好士兵，但就像一个军队里不可能都是将军一样，企业也不可能有那么多经理、总经理、专家，事情还是要基层的人去做，只要在许可的范围内，别个还是热情高涨的去学习、工作的哈。士气，很多情况下很重要！其实，说句不客气地实话，“炮灰，很多情况下也很重要”。 | 
