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相信每个公司部门经理或管理人员都有这样的难题，但我们可以反过来想，部门经理和主管除了完成公司的业绩要求等等之外，公司不就是要求能培养出更好的有用人才吗？天才是很难找到的，但我们都在期望中，如果你的员工都是天才级别的人物公司又会要想如何防止他们的离开了，要挠头的。作为部门经理或主管在每次员工离开的时候都应该去想一想，员工的离开我自己有没有尽到自己的责任，有没有认真的教给他相关业务知识，他有没有理解？假如一个公司只有十位销售人员其中只要三个能撑得起整个公司的业绩，那么剩下的七位该如何处理？如果你选择重视三位有效员工而放弃另外七位的，我想你的公司是不会壮大的。 | 
