|
在有用人权的组织中（比如国企只有有限用人权，此处不论），能否有时间和空间去培养这样的员工，取决于组织本身的空间和时间。
组织在艰难时刻，需要壮士断腕后高效运转，中人之姿的员工尚且难以保留，如何能留悟性差的人？这是指时间要素。
组织如有数十分支，上千人众，其中有百分之一二的悟性差者，不足为奇，倘若有心调教，也不吃力，如果只有十余人，一个须顶两个使，那就没有空间去调教悟性差的，只得请他离开，否则悟性高的就要主动离开了。这是指空间要素。
所以，我觉得，这个问题在不同企业、不同时间段有不同应当方法，因地制宜最妥当，不能简单说可与不可。
| 
