[栖息茶馆]应不应该花精力和时间去培养那些悟性比较差的员工?

chaoji365

这种人属于典型的态度好，能力差。像这样的员工我们可以用绩效考核的方法使其自行进步。每个时间段给他设定一个目标，目标不宜过高，符合其能力范畴即可，通过耐心指导使其不断进步。如果阶段目标达不成，则采取惩处措施，直至公司辞退，但不可一开始达不成就辞退，需给其一定时间，也便于主管观察与考察。