|
|
大家对于这样的问题，应该反过来思考一下，为什么这样的员工能进到公司里来？
放不放在合适的位置上，培养也好，丢弃也好，这都是理论说法，可实际问题就是已经发生了，你又能咋办？
一个后台很硬的二百五员工来你公司了，你要是主管，你敢管嘛？你找他麻烦？呵呵，人家不找你麻烦，以整你为乐就不错了。
另一种情况，一个后台不硬的二百五员工来到你公司了，我拷，你们人力资源部门的主管脑子没进水吧，要是我，先不考虑员工的问题，我先把这个主管给撤了，会有这样的事嘛？
那其他的员工那，一般的员工呢，说句实在话，你花精力培养人家，付出成本，能留下人家的几率会大些，如果不然，那留下的几率几乎为零，你的努力方向不是原不愿意付出，原不愿意培养，而是你原不愿意留下人家，因为，每一个员工，说到底，都不是想留的，因为员工在成长中。你因材施教，放到合适位置等等，只是我给员工提供合理成长的环境而已，而是为了留。
员工傻吗？不要以为员工都是羊，随便放养，就能结羊毛，出产品的，记住，画地为牢的做法是没有用的。羊眼中的篱笆和人的眼中的篱笆不一样。
|
|
