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关于工程劳务分包管理 我在项目管理论坛上浏览了好些文章，很多都是软件开发方面的，我从事工程施工方面的工作，对于房建的总承包单位或各专业分包单位，都存在劳务分包的问题，直接的到影响到项目的质量、进度等问题。但实际的工作中对劳务公司的性质界定很难，如果按照法人来确定的话，他就必须受到合同的约束，享受合同权利，承担合同义务，所有到现场施工的工程队应该受其管理，同时对于工程队中民工的各项保险等福利富有责任。对于工程质量低劣，工期延误承担经济责任。实际的情况呢？工程队到施工现场什么都没有，出现安全事故，甲方赔偿、总包单位赔偿、分包单位赔偿就从来见不到有劳务公司也产于赔偿的，主要责任体变为了无责任体；工期延误、质量出问题，如果按照合同进行结算，那么工程款扣减，这时候劳务公司同样没有任何的责任，给的钱不够，就叫工头领着民工闹事，一闹事政府就该出面了，性质也就改了变成了民生问题，成了拖欠工程款问题了（劳务纠纷中也有拖欠工程款问题的），马上给钱。劳务合同工程款很少走司法程序的，劳务公司也就成了只收取管理费，开劳务发票的机构了，干挣不赔。工程队的工头也从斗争中长经验了，反正最后你不能少我的钱，那就爱怎么干怎么干了。经济合同中，经济的约束没了，管理也就根本没有执行力了。 民工并没有错，他干了一天就得拿一天的工资，但是却成了部分人获得暴利的工具。 欢迎就工程劳务管理方面展开讨论，提出建议。 | 
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