[原创] 我的工作历程

uther

       好文，先顶一下。

      关于F，我关注的时间很长，毕竟在大陆就有将近50万的员工的一个企业的管理，是相当复杂的，军队50万，毕竟还有一个标准的模式，50万人的企业，其下属公司那么多，各个子公司的情况都不尽一样，能够这么流畅的运转，可以说是相当难的，管理5万人的企业跟管理50万人的企业相比，复杂度低了可不是一个数量级（PS：也说一下关于规模的理解，本人一直觉得二战胜利后，如果英美联军与苏联红军作战，估计会死得很惨，理由嘛也很简单，当时苏联军队已经是一支经过严酷战争洗礼的部队，武器装备上与英美联军不存在质的差异，但是需要强调的是，苏联军队是当时唯一一支具有指挥超大规模作战经验的军队，能够一下子顺畅地指挥一两百万人进行作战，另外一支是德军，可惜已经被干掉了，在我的眼里，跟苏联军队曾经有过的作战规模相比，英美的陆军只能算是小打小闹）！！F虽有诸多不好，但是关于模具、工业工程以及中国的电子工业发展，还是为中国培养了大批人才的，从一线的熟练工人到技术人员以及管理人员等等。F能够在电子工业界名声赫赫，也应当是有他的原因的，值得我们好好去发掘，当然他也有不好的地方，但我觉得我们的态度应该是“取其精华，去其糟粕”，为我所用。F这个公司还是有很多值得我们去学习的地方的。

期待更精彩的下文！

[此贴子已经被作者于2008-12-18 22:49:57编辑过]

uther

建议最后整成一个WORD文档，就像  十年破茧路（一个财务经理人的真实成长纪录）  那个帖子一样，也是写他的成长历程的。直接作为附件粘贴供大家下载了。没准楼主的贴还会被F拿过去当教材捏。

[em01]

uther

QUOTE:

以下是引用豫仁在2009-6-23 18:30:46的发言：

讨论中，讲师说了一句话触动了下我的神经：管理实践过程中，我们不是追求真理......   这句话，清晰化了高层管理者进行权力平衡艺术的心态。

    完整的这句话是？

 

    豫仁是西南科技大学的？

    豫仁兄的经历，真是厚积薄发啊。有时候，我们不仅仅是做个预言者，更重要的是能够做出一些改变，这才是能力。正如旧中国，谁都能看出这样下去要亡国，但是真正领导中国人民进行救国实践，并且取得了一定的成绩的，也就那么几个人，也就是因此这几个人那么值得人们崇敬。

     另外，我很反对提“执行力”这样的说法，很多情况下，执行不下去时因为流程的问题，或者是缺乏有效的方法。如果一个公司什么问题都是需要靠人做判断再去解决的话，小公司问题都不大，毕竟老板是万能的；大公司肯定玩完。所以我在工作中特别注意标准化和制度化的建设，这样的工作做好了以后，很多的工作就是按照要求操作就完结了，不需要再做太多的决策。当然了人员能力和素质的也是重要的，基本的能力和技能他们必须掌握。

     最近对于质量一词有了更深的认识，产品(服务)的各项特性、流程或者系统有能力满足客户或者与客户相关的各种要求和条件，这才叫质量。

[此贴子已经被作者于2009-8-15 22:22:24编辑过]

uther

是这么一回事，潜水艇太多了，尤其是像我这样的超级潜水艇。哈哈，再这样栖息下去，都变懒了，机制上需要改进啊！

对于市场，我是这样理解的，国外的成熟市场，老外已经占好了，你再要去抢，非常难抢，无异于虎口夺食！除非那些行业领袖得甲流感（这种可能基本上等于零，就跟做到6个西格玛一样难，国外公司的治理结构已经很完善了，基本上不会在他们自己的领域里犯傻），成熟市场里的大公司要倒闭，除非自己犯傻。每个行业都会有领袖，行业成熟的标志就是行业里排名第一的公司占到市场份额的绝大多数。行业一旦成熟，竞争格局就基本上定型了。

所以要创业，最好是在那些群雄逐鹿、尚没有领导者的行业里去拼杀（当然有些行业压根就不具备形成垄断的条件），一方面这个时候市场还远没有饱和，利润还很高，大家都在跑马圈地，最重要的是，你还有可能成为行业第一，称霸一方。

反正外国家电企业再要想在中国抢占大的市场，基本上是不可能的了（就连市场缝缝都被塞得满满当当的，到哪里见缝插针啊？你要从别人口中夺食，谈何容易），但是未来我们可以看到的是，中国家电市场的集中度还会进一步提高的。我比较看好美的。

 

uther

QUOTE:

以下是引用豫仁在2009-12-9 23:56:49的发言：

所以要创业，最好是在那些群雄逐鹿、尚没有领导者的行业里去拼杀（当然有些行业压根就不具备形成垄断的条件），一方面这个时候市场还远没有饱和，利润还很高，大家都在跑马圈地，最重要的是，你还有可能成为行业第一，称霸一方。

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创业,呵呵,一个很诱人的话题.也有多种方式. 

这个也是受《营销久赢的八大方法》的启发，易中创业的东西看着都很乏味，个人觉得但是很实用(做个小广告，但绝不是托哈)，另外他的《如何使采购赚钱》、《如何靠谈判赚钱》都是相当不错的教材，虽然讲课的人寒碜了点（实话实说）。

关于创业，一直比较彷徨，给别人打工，相对来说自由点，当老板，日子就开始不安生了，当大BOSS，你的时间都是属于别人的。个人比较认同 天涯论坛上 熊熊之火 的那个帖子中的很多内容。

uther

QUOTE:

以下是引用豫仁在2009-12-17 23:50:52的发言：

 

最近接触很多中小私企老板,做老板的发现真的和性格关系很大.

我倒不觉得性格是主要方面的东西，关键还是看商业眼光（头等重要）、行为果敢、工作彻底（不把事情干好不罢休的精神），豫仁打算创业了？

uther

豫仁兄是不是也可以像《十年破茧路》的作者seahealth一样，整理个WORD版放上来，让大家下载着看就不费神了。

uther

豫仁兄何以发出此感慨。看来豫仁也是三十左右的人啊。

uther

我也奔三的人了，纠结中啊！

 

35岁是职业人士的一个坎啊，创业OR职业经理人，犹豫！