[原创]项目经理的宽容心态

项目经理沙龙

经济学里称“人人利己，将利于整个社会。”意思是人们都需要相互帮助，对别人好，自然别人也会对你好。人人都利他人，最后必然利己，利于整个社会。这句话未免有点太理想主义，毕竟损人利己或损人不利己、忘恩负义的事情也经常发生。我一直都坚持去做一个善良正直的人，虽然有些事情会阻挠我的愿望，但是坚信“稀缺的东西最有价值”，强大的精神力量支持我沿着自己的信仰坚定不移地走下去。

己所不欲，勿施于人。对于地位在自己之上的人，尊重他们很容易做到；但对于比我们弱的人，真正尊重他们，就有点难度了。一次和朋友吃大闸蟹，男服务生在端蟹醋时不小心打翻了，液体从我的头发上流到嘴边，“酸酸的甜甜的，有营养味道好（娃哈哈广告歌曲）”。我还没反应过来，服务员也傻在那里（可能是男女授受不亲不敢动），女领班急忙跑过来，一边帮我擦，一边不停说：“小姐，对不起，对不起……”朋友是酒店的VIP客户，当场站起来要发火，我劝住他：“别生气，别生气，没事。”后面没吃饭，但是钱也如数付了。

后面跟朋友说起此事，谈了我的看法：“那次的餐费大概就是这位男服务生半个月的薪水，对你来说只是小菜一碟。服务生跟我无怨无仇，打翻蟹醋纯属意外。事故对我的损失就是重新洗头换衣服干洗衣服，而对服务生的损失可能就是扣薪甚至失去饭碗。服务员已经非常内疚而且努力补救，我们也没必要将事情恶化让他们为难。你是VIP客户，你的宽容丝毫不会掉你的身价。”

回首走过的二十几年，一直都很感谢栽培我的前辈们。大学时期遇上好老师，工作后遇到好老板，生活中遇到好朋友。运气很好，工作时遇到的老板们都不错。即使做错事情，老板们都能很宽容地理解、补救和培训，安慰我不要太难过，让我非常感激。活动中遇到的良师益友，站在过来人的角度，传授经验让我少走弯路；站在长辈的角度，循循教导，无私帮助；站在朋友的角度，真诚相待，畅所欲言。我非常感激尊重我帮助我的人们。

合作伙伴公司来了一应届毕业生，勤奋上进，诚实可靠，很多优秀品质，是一块可造之材。他的前任与我合作非常愉快，所以留给他的业绩门槛也很高。他毕竟刚入社会，缺少经验，而且年轻气盛，优点很出色，缺点也较明显。像我的老板们培养我那样来培养他，先放手几个不重要的案子让他做，做对了积极表扬增强他的自信，做错了就和他一起研究错误原因，加以改进，用安慰代替指责，小伙子进步神速。后来公司另一同事与他打交道产生小误会向我告状，他们公司的经理也来征求我的意见，我的原则是：“保护人才，化解误会”。

有时候也许一句表态，对别人就起着关键作用。不管是对强势群体还是弱势群体，将尊重他们当作一种习惯，自然而然地付出不计较回报，心态就会平和很多。对别人的期望值降低，往往收获的惊喜超出想象，而且这种惊喜会使我们更加谦和，加倍地尊重和感谢别人……良性循环。

作者：潘俊，PMP 

coolpirate

支持一下。。。。。。。

redya

楼主到底是男是女啊

犹子

难得　难得

why_lng

学习！最近做项目遇到不顺心的事情太多，看来自己还要努力提高！

已经加了楼主实名好友！

项目经理沙龙

QUOTE:

以下是引用redya在2008-12-17 12:57:19的发言：
楼主到底是男是女啊

作者：潘俊，是项目经理沙龙的会员，一位女性来的

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项目经理沙龙

QUOTE:

以下是引用why_lng在2008-12-17 14:44:38的发言：

学习！最近做项目遇到不顺心的事情太多，看来自己还要努力提高！

已经加了楼主实名好友！

谢谢您的关注和支持！

在项目管理领域多多交流！

shichao0513

其实，我有这种感受当你对别人理解和宽容的时候，沟通的效果往往明显好于指责和埋怨。

领导也一样，要能锻炼出一支战斗力强的队伍，靠骂是不行的，要软硬兼有，尤其是软的方面，谁都会骂人，都会发火，都会指责，但好的同理心却不是人人具备的 。

 

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redya

对于管理，宽容当然是很人性的，但这要有一个前提，那就是：

领导者的威严一定要够。

biaotiger1

严重支持

关键还是心态问题。如果人人平等的话，减少了很多冲突，减少了很多误会，减少了很多猜疑，减少了很多矛盾呢