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晔子，对于这个问题，我即有些自己的看法，也有很多的困惑。你把我的想法，给你们教授说说，看他怎么说，然后在贴在这里，可好？
1。中小企业肯定需要战略，因为战略是企业的方向，而且是越小的企业，越需要用战略来解决方向感。说“中小企业不需要战略”，是按照人们的生活常识的理解，好象是哪里有机会就往哪里走，如果管理理论这样去简单的迎合流行，它就没有意义了。
2。对于战略的理解。我们看多了麦肯锡一类的东西，认为战略就是它那种细致深刻、面面俱到的东西，其实这是一种误解。麦肯锡的东西，其实包含了三部分的内容，即战略、目标和执行的方法阶段，但战略本质其实只是解决企业的方向。
3。对于中小企业的判断标准。好象国家有个标准的，记得好象是双5000，即资产和销售额都在5000以下。不知国外是什么标准？你那教授连这个也不知道吗？看这教授当的，呵呵。你问问他，标准究竟是什么？ |
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