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这是一个很有意思的题目。其实国外中小企业的定义对于中国已经很大了，我记得不是很确实，网上找一下，找到美国小企业局2002年2月22日最新推出的小企业标准如下 ：
一般建筑业 年均收入2850万美元
特种建筑业 年均收入1200万美元
制造业(约75％) 雇员500人
其他制造业 雇员750－1500人
采矿业 雇员500人
零售贸易业 年均收入600万美元
食品、百货、汽车、电器贸易 年均收入2450万美元
服务业 均收入600万美元
计算机编程、数据处理、系统设计 年均收入2100万美元
工程、设计服务 年均收入2900万美元
批发贸易： 雇员100－500人
其他产业：如农业、运输、通讯、电力、金融、保险、房地产等都有不同规定。
所以中小企业的定义其实每个国家的理解是有差距的。但是我们最主要的评判标准还是中小企业处于事业发展的初期或成长期，对整体市场的影响力还很小。这其实说明了中小企业肯定是需要战略的，如果没有存在于某个市场的必然性，他们是没有生存空间的，而战略正是解决这个问题，我理解的战略就是将企业的远景、使命落实到现实中成为可操作的一系列行动的总和。事实是中小企业的战略比较简单，所以一个企业领导人的决策或者其日常所思所想就是战略的全部了。有的中小企业就是抓住一个大客户就足以生存了，那么这个大客户恐怕就是他战略的全部了。但是这样的战略是有危险性的，多数的中小企业的战略都是短期性的盲目的（这还称为战略吗？），生计是最主要矛盾，但是正因为如此，会看不到将来的机会（没有准备）。他们有的发展得好，应该是一种自然选择的结果，适者生存，大量的中小企业中有几个脱颖而出。他们如果想到我应该发展成为那个成功的脱颖而出的企业，那么他就是需要战略咨询了。 |
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