|
家园免费精品活动---
南中国实战管理论坛（第23期）
活动日期：12月27日
活动地点：广州
活动主题：有效制定年度经营与发展计划
活动主讲：中国系统量化管理创始人、组织进化专家 王磊
主办：益策（中国）学习管理机构 商战名家（中国）专家经纪服务机构
协办：商战名家网 《商战名家》杂志
一、课程前言
在制定年度经营与发展计划方面，您的企业是否存在以下问题：
1、大部分计划“空”而“散”，无法解决经营的实际问题；
2、制定年度经营计划时往往是经验大于科学；
3、经营计划中对细节的考虑不全面，导致“可执行性”降低；
4、经营目标的制定大多凭个人推断，欠缺量化根据，基本实现不了；
5、企业人员制定计划时常常开会争论不休，长时间讨论却得不到最终结果；
6、企业制定出的目标机械地分到各区域，缺乏科学的目标分解方法；
7、各目标承接单位工作往往与企业目标关联性不大，目标成为摆设。
由中国系统量化管理创始人、组织进化专家王磊主讲的《有效制定年度经营与发展计划》，针对企业制定年度经营与发展计划方面的种种弊端和问题，以系统量化的思维为企业提供解决问题的思路和方法。
二、课程目的
（一）撰写年度经营计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行培训；
（二）掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法；
（三）掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；
（四）了解风险评估及规避的方法。
三、课程特色
（一）运用“金字塔”式思维模式，充分结合市场实际情况，启发学员思维；
（二）大量真实、丰富的实操案例；辨证动态的计划模式，生动直观的演示；
（三）贯彻风险管理的基本思想、理念与具体方法相结合的教学模式。
四、课程提纲
（一）前言：课程简介与学习目的
（二）经营计划思想导论：1、什么是计划 2、计划的分类 3、计划的结构与制定原则
（三）年度经营计划管理流程：1、计划前资料准备 2、制定计划的组织流程 3、监控管理流程
（四）年度经营计划分布详解
1、总体结构与内容
2、（1）产品（运营模式）分析 （2）企业总体发展规划
3、年度经营目标制定：（1）目标的估算－ADP模型 （2）预设估计原则
（五）市场策略与企业现状分析
1、市场总需求分析
（1）客户/消费者状态分析 （2）消费行为模型 （3）竞争对手分析 （4）企业资源能力分析
2、总结过往业绩
3、市场格局总结与分类
4、各类市场的ADP问题分析 （1）态度问题分析 （2）渠道问题分析 （3）性价问题分析
5、资源分析与关键问题总结
6、年度经营策略 （1）关键问题与机会分析图 （2）关键问题抽象法
（六）立项 1、立项原则 2、立项与计划 3、预算估计
（七）年度项目分解 1、执行计划制定原则 2、项目管理（MBP）核心步骤
（八）资源需求
（九）监控计划
（十）风险预测与对策
（十一）总结：问题讨论、练习测试
五、讲师简介
王磊（中国系统量化管理创始人、组织进化专家）
中国量化管理思想创立者，历任中国宝洁公司市场研究部、产品发展部经理，参与飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作。他在宝洁多年的工作实践中积累了丰富的管理经验，并在量化管理方面有独到的认识。主讲课程：品牌策划、市场策划、广告策划、消费者行为学、市场分析、产品策略、营销计划。 邀请对象：企业中高层管理人士
详情请联系： 010----82378887转822 13522778985 小艾
报名方式----
栖息谷家人免费参加，凭贡献值兑换参会名额，点击下方“我要兑换”按钮，认真填写个人信息，每个名额10分贡献值，共10个名额。欲报从速！
我要兑换
| 
收藏
分享
有用
无用