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这个比喻不错，对引申项目管理的概念有好处。 文中有这么一句话：“项目管理知识中很重要的一块就是了解并掌握项目所属行业的标准规范和相关知识内容和体系。如果没有这个知识作为基础，很难想象项目经理的专业管理上的执行力如何！” 有人往往忽视专业知识在项目管理中的作用，或者仍在讨论技术知识在其中的影响，我做过多年的技术和项目管理，对这方面体会颇深，特别是现在公司的业务都在海外的情况下，更是如此。比如：海外某国家的项目，因为技术、设计、验收规范和规程及材料等与国内的差异性，直接导致了国内的一些标准和规范在国外的可行性并直接影响着项目的成本核算和进度，没有一定的技术知识，对这方面的差异性很难从宏观上把握对项目的影响，说到这里，大家就了解了，三重制约里已经影响到了2方面。 | 
