以下是引用赤袍红发在2008-11-13 18:01:54的发言：受教了，我觉得丰田生产方式我们看到的是“术”，支撑这个“术”的东西叫做“道”。 所谓“道”就是：从基层员工到董事长、社长遇到困难共同承担，获得利益全体共享，视企业为家，同呼吸共荣辱的境界才是丰田的真正神髓。此为“道”，没有"道"的支撑,“术”没有用，这正是国内企业学丰田“画虎不成反类犬”的原因 说“道”不难，做着难，奉劝各位追求丰田方式，查找七大浪费的领导，停下来想一想有没有和员工同呼吸共命运，如果有，恭喜你按照丰田思想无往不利，如果没有就不用学了，两个字“白费” 呵呵，好久没来了，胡乱放炮，大家原谅 [em07] 说得好。如果利益没有泽及到组织中大多数人，丰田生产方式确实难以成功。正所谓：“上有政策，下有对策”，下层缺乏主动性、创造性。正如《黄石公三略》所云：“……赏禄有功，通志于众。故与众同好，靡不成。与众同恶，靡不倾。 ” 中国应该抛弃美国的那种精英文化，应该向日本学习。日本高层领导与基层员工的工资差额不超过十倍。而欧美却达几十倍。这样的企业文化，又如何让员工发挥自己的能动性，现场管理呢？现在的人，可不是80、90年代改革开放初期那时候的朴实厚道、任劳任怨。
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