[原创]财务管理的失控

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 在企业中，投资者、高层管理人员和一线管理人员之间对企业未来有什么样的表现存在不同的预期，虽然每一家公司都有一定形式的预算程序。公司管理层与一线管理人员都按照该程序分析和预测绩效、分配稀缺资源，并设定绩效目标。

       在预算工作中经常会导致博弈的行为。一线管理人员经常以不同的理由来获得“填补费用”，为防止主营业务收入达不到预期目标而增加费用、为保证年终的奖金而增加费用；甚至在预算中故意增加成本、降低盈利能力，设定一个年终容易达到的目标来实现。所以有句话说“预算是撒谎的借口”。

      预算是一系列主观分析的结果，也是大部分管理层薪酬激励体系的全部内容，所以绝大多数人对预算数据没有足够的信心就不足为奇了。不管是在目标控制的什么时候，管理者为了自身的利益都将会不遗余力地设定一个最低的标准！！！

   财务预算失效的表现：

   1、预算中超过50%以上的年度资本支出是来源于年度预算，而不是具体的项目审查预算；

   2、全年支出呈现第四季度很高的资本支出水平；

   3、企业预算呈现整体式预算，而不是具体项目预算和经营预算等；

   4、预算和实际偏差过大，经常性对预算进行调整；

  5、预算的技术参数没有进行很好的讨论，进而确定技术和资金的关系；

    6、预算的偏差没有进行很好的分析和纠偏；

    7、预算的目标和管理层人员的实际激励方向形成偏差；