[讨论]企業改革過程中﹐如何改變人的思想﹖

想飛 · 发表于 2003-9-13 17:10:00

在企業改革中﹐常常遇到很多的阻力﹐通常都是由于人的思想在做怪（不愿改變現狀）﹐面對這樣的阻力﹐請教大家都是如何處理和解決﹖

zheng0756 · 发表于 2011-5-14 12:40:30

小时候学的思想政治是怎么被接受的给他一本书上班前先读一遍

ldjdglgs · 发表于 2011-5-13 10:16:32

引导，照顾多数等等......

yoyo.ai · 发表于 2011-4-7 14:03:10

ntg407 发表于 2003-10-9 10:47
老板持续不断的支持很重要

在公司改革中，老板的支持非常重要，他可以不参加改革，但他必须授权，否则一切都是空谈，而且他的支持必须要很明显，否则，有些有能力的人，会严重阻碍改革的进程。

lhx5388 · 发表于 2011-4-7 11:02:00

有道理，实施起来因人而异。

apolo · 发表于 2003-11-7 10:10:00

人们不会拒绝改变，他们拒绝的是被改变。
改革首先是转变对象的观念，核心是转变的必要性和益处，这是一个长期不懈的教化过程；其次是分阶段的利益实现，使改变对象切实得到利益，企业与个人的利益应注意平衡；再次应注意变革的渐进性，优秀的管理应是润物无声的春雨，而不应或尽可能减少激烈的高斯运动。

想飛 · 发表于 2003-11-6 20:06:00

很有道理﹐我也這么感覺。

molove · 发表于 2003-11-3 19:42:00

难.最主要是老板的态度和决心.不然你会得罪太多的人,你也可能会失去这份工作!

岚裳 · 发表于 2003-11-3 00:10:00

先把老板的环节打通吧，现在感觉推行管理概念也象做推销一样，如果老板不肯要，下面的人多赞成都没用，最主要你的建议能不能简单明了，还有一定要加上对预期效果的评价。

想飛 · 发表于 2003-10-31 20:26:00

是個高明的做法。
謝謝﹗﹗

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