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楼主:一秋 - 

[管理综合] [原创]不知不觉,你就被边缘化了1

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81
发表于 2008-10-7 10:47:02 | 只看该作者

对,我很赞同楼上一位朋友的话,商业模式固然重要,但管理模式更是企业的基础,二者要兼顾企业才能得到更好的发展。

楼主的观点不仅给企业也给我们每个人都敲了警钟,跟上时代步伐,甚至超前的步伐,是我们每个人每时每刻都应该思考的问题~~

82
发表于 2008-10-7 11:02:00 | 只看该作者

这个世界已经不是你自己努力工作,努力不犯错就可以存活下来,而是当别人做多了事情的时候,你很可能就被边缘化了!

这句话太经典了,不光可以用在企业身上,也很适用于我们每一个工作和学习的人哦!

83
发表于 2008-10-7 11:02:26 | 只看该作者

有道理,自己学习一下。

商业模式是为了实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。

有九个方面的元素可以帮助我们描述一个商业模式:

价值主张(Value Proposition):即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认公司对消费者的实用意义。
消费者目标群体(Target Customer Segments):即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性,从而使公司能够(针对这些共性)创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分(Market egmentation)。
分销渠道(Distribution Channels):即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。
客户关系(Customer Relationships):即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户系管理(Customer Relationship Management)即与此相关。
价值配置(Value Configurations):即资源和活动的配置。
核心能力(Core Capabilities):即公司执行其商业模式所需的能力和资格。
合作伙伴网络(Partner Network):即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络。这也描述了公司的商业联盟(Business Alliances)范围。
成本结构(Cost Structure):即所使用的工具和方法的货币描述。
收入模型(Revenue Model):即公司通过各种收入流(Revenue Flow)来创造财富的途径。

84
发表于 2008-10-7 19:55:08 | 只看该作者

不错不错,说的很突出,实践还是检验真理的唯一标准啊!

85
发表于 2008-10-7 23:41:15 | 只看该作者

如今已经不是“自攻”就能获得成功的,思维模式很重要

86
发表于 2008-10-7 23:55:14 | 只看该作者

敌情、我情、行情都需要我们不断的关注,看到这个帖子我更深刻的认识到了这一点,只有对所面临的情况有个清晰的认识我们才能在发展的路上又明确的方向,正确的做事与做正确的事,差别是很大的。

87
发表于 2008-10-7 23:55:24 | 只看该作者

敌情、我情、行情都需要我们不断的关注,看到这个帖子我更深刻的认识到了这一点,只有对所面临的情况有个清晰的认识我们才能在发展的路上又明确的方向,正确的做事与做正确的事,差别是很大的。

88
发表于 2008-10-8 11:52:45 | 只看该作者
我逐渐成为了此类人,该如何办啊
89
发表于 2008-10-8 12:22:47 | 只看该作者
不只是企业,一个人的成功同样要创新,一味的模仿别人是不会成功的![em01]
90
发表于 2008-10-8 14:48:10 | 只看该作者

这个世界已经不是你自己努力工作,努力不犯错就可以存活下来,而是当别人做多了事情的时候,你很可能就被边缘化了!

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