[转帖]汇源之后可口可乐要“灭掉”王老吉？

深海有鱼

　　可口可乐收购汇源案，尽管尚未通过反垄断审查，但我个人相信，这几乎是板上钉钉的事，不会有太大变数的了。
　　在给一家媒体作分析时，我曾经指出，可口可乐收购汇源很可能是它在中国市场战略的一次调整，这标志着它在非碳酸饮料业的拓展战略由过去的“自己干”变为“收购兼并战”。这也说明，可口可乐对它在中国市场的地位是非常在意的，为了捍卫它在中国市场的饮料行业第一位置，它甚至有点迫不及待。
　　高价收购汇源，而且决心如此之大，这说明这不会是它的最后一战。据可靠消息，可口可乐的目光已经盯上中国的另一个饮料巨头。
　　中国饮料还有哪一个品牌，值得可口可乐如此高看、如此用心良苦？！
　　我个人分析，只能是王老吉！因为王老吉不但是可口可乐的“劲敌”，甚至都已经坐上本土灌装饮料第一品牌的位置，而且，由于王老吉的身世复杂，也极易被可口可乐从内部攻破。
　　首先，这个被誉为中国“可口可乐”的红色罐装王老吉创造了中国饮料行业的奇迹，从2002年的1.8亿到2007年的60多亿，它的增长幅度超过了30倍。更值得关注的是，红罐王老吉的成功带动了整个广东凉茶产业的崛起，甚至可以这样说，草本饮料的成群出现也与红罐王老吉的成功密不可分，这是一个令人吃惊的品牌，这也是一个令整个中国食品行业回味的事件，它的成功让可口可乐也大吃一惊！
　　卧榻之侧，岂容他人酣睡？可口可乐没有理由放过王老吉的。
　　其次，众所周知的是，王老吉的成功的背后，其实牵扯极多，背后一直有四方力量在周旋。
　　王老吉国内外商标分别由广州医药集团(下称广药集团)和香港王老吉集团持有。广药集团又为广州市go-vern-ment全资拥有，因此广州市go-vern-ment全资拥有王老吉国内商标。上世纪90年代，王老吉销售情况并不好，广药集团另有潘高寿、陈李济等凉茶品牌，王老吉是最小的品牌。广药集团曾尝试用王老吉品牌和香港公司成立合资企业，但合作两三年后均告失败。1995年，广药集团将红罐王老吉商标授权给香港鸿道集团有限公司，有效期是自1997年之后的15年，后者专门成立香港加多宝集团，以运作王老吉品牌。
　　2005年广药集团与香港同兴药业有限公司签约组建合资公司后，合作变得更热闹了，王老吉品牌的发展陷入复杂的四方博弈局面。
　　因此，如果可口可乐要收购王老吉，只怕是一件更容易达成的事，毕竟，堡垒最容易从内部攻破，更何况王老吉各方并非钢板一块。
　　如果汇源和王老吉相继“沦陷”，对可口可乐来说，真不知是福是祸了。这无疑问，收购成功将会成就它的王者之尊，但是由此而带来的“垄断”之嫌疑，恐怕也不是轻易就能撇清的了。在目前的中国市场和中国民心之下，这样的情况不是没有可能。
　　说不定，那时的可口可乐甚至有可能是第一个撞在“反垄断”的枪口上，而唯一的原因只是因为它太急于求成的了。
　　汇源果汁算不算民族品牌？
　　照片里的朱新礼一副笑容满面的样子，或许他还不知道千万人心里的痛。汇源果汁昨日公告表示，可口可乐及其旗下全资附属公司Altantic Industries联合宣布，将以总代价179.2亿港元，收购汇源；而汇源集团董事长、民族企业家朱新礼则放弃了一手创办的企业，套现74亿港元（约合65亿元人民币）。汇源果汁卖了一个好价钱！
　　消息甫一发布，舆论一片哗然，“又一个民族品牌沦陷了”！“中国民族的果汁品牌将从市场上消亡！”
　　舆论的惊呼不是空穴来风而是多有例证的。
　　民族品牌被收购后 多数从地球上“消失”，从上个世纪90年代至今，外资收购的民族品牌不计其数：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜；1996年，“活力28”与德国美洁时公司合资后，这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了；法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。
　　汇源这一品牌在收购后会不会被打入“冷宫”也颇为让人担心。尽管可口可乐首席执行官穆孝康信誓旦旦地说，汇源作为一个成功的果汁品牌将对可口可乐的中国业务起到相辅相成的作用。但鉴于如此众多的先例，谁敢保证汇源果汁能够能逃脱“泯然众人矣”的命运呢？
　　按理说，汇源果汁是朱新礼自己一点一滴创造起来的企业，他完全有权力支配自己的企业，他爱卖给谁卖给谁。汇源这一卖，朱新礼赚了74亿港元，对他个人而言，挺好的一笔买卖。但他还是需要向民众弥补一些什么，那些动辄就会对“民族品牌”、“民族企业家”肃然起敬的千万消费者，他们的情感一定受到了莫大的伤害。
　　需要反思的是，众多民营企业家们在他们创业的原始积累阶段，一直在坚定地鼓吹“民族概念”，借民族概念来寻求产业政策优势和力量保护，并尽可能地扩大自己在消费者心目中的口碑！汇源果汁在去年底的广告里还宣称“要做民族品牌、做百年老店”，可惜九个月还没过，“民族品牌”就改姓美利坚。当他们发展壮大时候，完全可以不顾他们曾宣称的民族情感一卖了之。作为那些经常被“呼吁”的千万消费者，是否也应该逐步学会识别在那些高尚的口号背后，有没有夹带着别人不愿说也说不出口的“秘密”。
　　对于汇源果汁被收购，我们已经很难从纯粹的商业角度来计算得失利弊，因为它早已被附着了“民族品牌”的荣誉。在一个胶着了民族品牌的领域，很难让商业的归商业，民族的归民族。“日本人的左脸是松下电器，右脸是丰田汽车”，这是现在“日本制造”留给世界的印象，也让我们艳羡不已。资料显示，在去年公布的世界百大最有价值品牌排行榜中，美国多达54个、法国11个、日本7个、德国6个、英国5个、西班牙4个，而中国唯一上榜的只有中国移动。在全球化时代，如果一个国家没有优秀的民族品牌，它可能永远只能充当其他国家的贴牌生产基地。中国的民族品牌之路任重道远。
　　可是什么样的品牌才算是真正的民族品牌呢？《品牌的力量》一书指出，现代社会，民族品牌早已超越了一般意义上的商业信任，而是演变为一种信念或文化的象征。朱新礼手下的汇源果汁并没有完成这样的使命，在我看来它只是一个曾经的知名品牌而非民族品牌。

飞翔的蜘蛛

对王老吉的那位老总印象深，加的宝

在央视抗震救灾赈灾晚会上，

他的最后一句话：离苦得乐！

小编幽幽

可口可乐的胃口真大

梦想花圃

当技术处于成熟的，当市场处于成熟，企业多元化发展最好的策略就是收购兼并

璐博士

没啥，看来看去王老吉也就那么回事！