求助：房地产公司如何控制项目部？？

不过尔尔

我公司是一家主营房地产开发的私营企业，资产有8亿左右，最近公司实行项目管理制度，在北京、上海等五处同时进行开发，项目管理学了不少，可是对于总公司如何系统的对项目进行各方面管理，相互制约还没有全面系统的认识，还请各位多多指教，谢谢！

不过尔尔

谢谢rabing，总公司制约项目部真的很难！！

不过尔尔

谢谢各位指教！
最近想了一些：
    我公司的项目管理应该是清风徐来所提的“中央集权”制，所以在充分放权的基础上应该相对严密控制，说来简单，操作起来细节的东西太多了。资金如何拨付应用，材料采购权如何分配，人员工资的增减比例（按常规应该是只有上调），甚至公关费用的支出（送礼），不可能只靠项目人员的自觉。
    另一方面房地产的项目部或是项目子公司不同于超市和加盟店的管理，有具可依，房地产开发的资金和其他不可控性决定了房地产的项目部或是项目子公司不可能有统一的管理模式。但是总体的框架又应该是一致的。

不过尔尔

谢谢各位支持。各位所提到的多是纲领性的东东，这些大的方面我也接触到了，我需要更为详细的资料（具体的，可操作性的）。
谢谢大家支持工作！

不过尔尔

我公司现在实行的是在地区范围内设立项目部,在外成立项目公司(子公司).这实际上已经算是实施项目制,重点是对他们的控制,权力太小工作不容易开展,权力太大往往会出问题.也就是说总不能给他五千万,然后每周看计划吧!