求助：房地产公司如何控制项目部？？

rabing

赫赫，同行，以后多交流。MSN：re_bing@hotmail.com  QQ:1551245

rabing

一般先控制根本：资金的审批，虽然可能错过机会，但却能控制利润，这是重中之重，可以派财务总监到项目部。再要有良好的信息平台支持比如EAI，OA等系统，提高相应的办公效率。

rabing

现在考虑的问题是要不要项目部，为什么公司不实行项目制，设项目经理呢。在加上PM项目管理信息系统。同一控制项目计划进度、质量、成本呢。正在研究之东西。希望和大家交流！

rabing

现在公司还没有到异地发展的地步，不过，项目部控制就如政府控制军队。建议大家看看史书，会有很大帮助。

另：这种控制是系统的控制，是需要细致、精细的规划的，不能一拍脑袋就定的事情。牵扯面太广了。