[原创]说说你所在单位的人力资本浪费情况

zhouxia520

我所在的是民营企业，每个部门每个分公司都存在像楼主说的情况，我所在的HR部也不例外，我总结的问题根源：

1、公司制度形同虚设，行政命令大于法；

2、即使是领导的命令也是朝令夕改，随意性太大；

3、用工存在很多卖人情的现象，很多明显不合格的人靠关系进入公司，导致各层次人员中都充斥者不合格的人，很多岗位完全可以取消；

4、高度集权，这是目前公司最关键的问题；

5、各层管理者严重错位，总裁做了总经理甚至是部门经理的事、总经理做着部门经理甚至是主管的事、部门经理成了应声虫、职员就像是没头苍蝇，一会指派做着个，一会指派做那个。

我认为的解决问题的途径：

1、职权分明，让在其位者有谋其政的机会；

2、分权，赋予属于该岗位的权力，并建立好监督机制；

3、明确用工标准；

4、建立任职资格管理体系；

[此贴子已经被作者于2008-7-3 15:07:50编辑过]

zhouxia520

如果能鉴别的话，对求职者来说肯定是好事，单这是很难做到的。不过总体而言，民营企业有很多众人皆知的共性：家族式的、裙带关系、高度集权的、因人设岗、行政命令大于法等等，诸多弊端，而且这种情况不是一两天亦或一两人能够改变的。当然民企也有他的优点。

[此贴子已经被作者于2008-7-7 8:28:33编辑过]

zhouxia520

5楼的家人说的很对，每条不仅需要细化，关键的是适合企业的而且要可行的办法才行。比如说建立任职资格管理体系，要想把这条做好，人力资源的其他模块都要有配套的措施，绩效考核、培训、薪酬都需要与任职资格体系配套，这还是在任职资格建立起来的前提下说这些才有意义。而要做好任职资格管理绝非一日之功，我所在的公司近6000名员工，至少30个职种，更不要说职位类别了。

民企的优点就是会顺应市场的变化及时做出调整，销售政策、组织架构、人事政策等。

zhouxia520

我考虑的几点：

1、企业在所在社区民众中的形象。

一个好的企业势必会清楚知道应该为员工、股东、社会（小一点来讲就可以是其所在社区)创造价值，前两者只有成为公司的员工后才能清楚认识，但后者，在所在社区群众中的形象是可以通过调查获知的，相信人民群众的眼睛是雪亮的。

2、企业的媒体报道。

无论是企业内部，还是企业外部的媒体报道，无论是正面的还是负面的，对于应聘者来说多是重要的认识该企业的信息。