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作者论述的总体结构如下： 一、引言——以孙中山、蒋介石对中国人“一盘散沙”的评价，引出“中国革命史上主义之间的竞争，从某种意义上来说，归根到底是组织能力的竞争”，并进而引申出“中国企业，乃至全世界的华人企业，都面临着组织能力缺乏的问题。”。在结束阶段，提出问题：中国人为什么组织不起来？
二、解答——肖从“精神动力的缺失”、“军事化管理与洗脑不能组织起中国人”两个层面解答了“中国人为什么组织不起来”的问题。认为在中国，集体主义从未实现过，中国的传统文化实际是“伪集体主义”（表现为“外儒内法”），即“伪集体主义，指的是中国人有两套理论，表面上讲集体主义，骨子里行利己主义。”
三、结论——肖提出自己的结论“真正要把中国人组织起来，平等的精神和分享的宗旨不可或缺”，认为只有如此，企业“才会有自我意识（注意我说是企业的意识，而不是企业家的意识），能够实现自我分析、自我调整、自我更新，成为一种智慧型组织。”
四、扩展——分享的构成，包括价值观分享、能力分享、财富分享。 a) 价值观分享：在该方面，肖提出“想让趋于无限多的成员在趋于无限长的时间内产生趋于无限的内在认同，必须是一种博弈论意义上的均衡价值观，必须是一种基于最普世、最可复制、最基本的价值观，也就是平等。”————这点相当精妙 b) 能力的分享——在该部分，作者提出要“"算大账"，通过建立高投入的人力资源系统，通过对人力资源管理各方面投资的互相支持和互相强化，来建立和提高企业和员工之间全面的信任和长远的合作关系，从而得到一个对人力资本投资的总体回报。” c) 财富的分享
五、结语——自我更新和“三个能”的境界
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