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楼主:栖息茶馆 - 

[栖息茶馆]高薪一定能留住人才么?

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发表于 2008-6-21 09:19:20 | 只看该作者
对于企业基层人员,高薪有90%的比例可以左右员工的去留,越往企业高层,高薪所能发挥的比重就越少,甚至可以低于50%,在一些传统产业中的高端领域和建立在传统产业之上的信息产业内的企业里,高薪发挥的比重要低于传统行业。毕竟人的价值不能只用金钱来衡量,人创业的机会、舞台、前途都将发挥不少的作用。只有高薪没有前途的企业让人有危机感,早晚要为自己将来谋划的。
42
发表于 2008-6-21 10:36:34 | 只看该作者

薪水永远是重要的,但绝对不是最重要的.

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发表于 2008-6-21 15:57:29 | 只看该作者

尊严和金钱相遇时,尊严为上

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发表于 2008-6-21 20:43:36 | 只看该作者

问题有几个关键的地方帖子里都未涉及:

1、总经理的招聘策略是如何导致销售经理辞职的?是必然的,还是背后有更为重要的规律?

2、如何制定一个好的招聘策略,既能降低成本又能保证人员的稳定?

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发表于 2008-6-22 13:21:03 | 只看该作者

高薪只能请策划专家出些好点子,能拿高薪的人本身自身的能力与经验都很丰富,老板采用卸磨杀驴的方式,人才怎么可以有留的住.而且没有归属感,招进来的人也只会顾眼前自身的利益,反正晚一点也要走人.这样的公司给客户或渠道的的第一印象就是靠不住,年年换新脸孔.很难保持持久的良性发展.

46
发表于 2008-6-22 13:39:40 | 只看该作者

其实,公司老总的企业运作理念还停留在10年前,规范化,系统化,科学化的公司治理发展体系没有与公司业绩做到同步.

[em01]

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