|
我觉得这个其实有法子可以规避的！ 一个是我不了解你的产品是否有统一的识别编号！例如图书的条形码。 你可以对各个经销商（代理商）进行区域代码授权。对销往这个区域的产品进行编码登记！这样就很容易查出这个产品是哪里出去的。 另外，从这个案例可以看出楼主对品牌建设不是很重视。所以才导致了这个后果。因为如果品牌在的话就不在于经销商的角色。起码在中国的国情下是这样！ 建立起一个系统的品牌渠道建设。然后考虑企业是否需求在网络扩展的渠道。 一、需求。 专门成立一个网络销售或者是专向小组。做自己的网站！网络销售平台。把各个商家在淘宝的跳转或者是一些连接全部指向该网站。同时公司声明只允许在本网络上销售品牌产品。做档次、做服务。 从飞机票打折上我相信楼主可以得到一些启发！ 二、不需求 专门成立一个品牌建设小组。把本身产品的形象树立起来。召开代理商大会。把产品的市场定位定清晰了。分析下目标市场。有针对性的开展！ 现在是一个多元化需求的一个时代。只有把市场做的更细掉才有钱挣！ 鄙人愚见！仅供参考！ | 
