作为企业高管，当企业遭遇类似家乐福样的抵制时，你会怎么样处理，

jeff14

个人愚见，大致分两种情况，一种是看这一事件的延续性，有的时候看起来严重，但是很快又被公众遗忘了，这样还不如以不变应万变，让事件自己降温，淡化；另一种情况，短期内不可能自己淡化的话，就必须积极应对，还是家乐福的例子，一方面，表现出坚决支持奥运，另一方面，这次大地震，也是以非常快的速度进行捐助，正如有人说，中国人是非常包容，也非常健忘，当年的光明奶事件，现在还有多少人记得