[原创]《有效管理十八项技能》课程－专题报道

lizeyao

上周末，泽尧老师在福建天行健主办清华大学总裁班4期班2天授课时，去年听过李老师两天课程的3期班学员，这一次又来听课了！——“第一天四五个，第二天七八个”，龙岩总裁班班主任涂老师补充说道。两天结束时，一位3期班学员在宾馆大堂跑来跟李老师说“老师，您的课又有很多新东西，下次您来讲时我还要来听！”李老师连声说：“过爱过爱、不敢不敢——谢谢鼓励！”

以下为课程介绍——“有效管理十八项技能－专题报道”（WORD文档压缩文件）：

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摘录分享：

个性是河流，人性是大海

"你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海"

 

对女孩子而言，不懂得妖娆而不妖娆，那是土气，懂得妖娆而不滥用妖娆才叫淑女。

对管理者而言，不懂得操纵而不操纵，那是憨厚，懂得操纵而不使用操纵才叫善良。

 

在世界商业史上，犹太人最精明，所以他们享誉全球；

在中国生意场里，温州人最精明，所以他们驰骋商海！

——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》

 

"秀才造反十年不成"--何为强势管理

 

假如说让一个人心服口服需要100%的管理成本的话，那么我告诉你，当你管到他心不服只是口服的程度，却可能只需要80%的成本，或甚至更低。

 

学院派的管理，书刊杂志上的管理，都常常把理想当作现实，它们在谈管理的时候，都似乎默认了一个管理目标，那就是追求口服心服，而这个默认的假设却常常是不成立的。

正是因为很多人都把追求口服心服当作管理的默认目标，所以他们所谈的管理手段就几乎千篇一律地成了教条和空洞的理论。

唯有老板和职业经理人只好自己去进行折中处理。

 

 

你找过三陪吗？--做得说不得

 

我曾多次问MBA班的学员："你找过三陪吗？"

他们常常是极度惶恐地"没有没有！！--我不会的啦。"

我对他说："这就对了--打死你你也不要承认。"

全场哄堂大笑。。。

然后--

他回过神来："李老师，您的《有效管理十八项技能》不是讲'做得说不得'吗-- ？ "

我说："是啊,拿你做个实验而已--看你刚才紧张的。。"

 

你找过三陪吗？--做得说不得

 

我曾多次问MBA班的学员："你找过三陪吗？"

他们常常是极度惶恐地"没有没有！！--我不会的啦。"

我对他说："这就对了--打死你你也不要承认。"

全场哄堂大笑。。。

然后--

他回过神来："李老师，您的《有效管理十八项技能》不是讲'做得说不得'吗-- ？ "

我说："是啊,拿你做个实验而已--看你刚才紧张的。。"

 

[此贴子已经被作者于2008-6-19 22:25:32编辑过]

tanying9992

谢谢奉献啊...沙发先

[em01]

lizeyao

管理学营养不良：小偷比强盗可爱--做得说不得

 

偷偷地做了，而不敢说，这至少表明你还有道德（行动上没有，但是心里面似乎还有吧）。

标准留在心中，还懂得是错的，甚至可能有"犯罪感"

--好歹你还算是 "道德的儿女"。

 

偷偷地做了，之后又要说出来，你这就无异于公然要在台面上和道德宣战--你真的够大胆，你真的好大胆子！！

 

如果说"做而不说"的人好似小偷，只是偷偷地窃取道德的仓库而已。那么，"做而又说"的人则简直有如强盗，光天化日之下就要对道德进行打劫！

 

小偷几百块，刑法是"不上帐"的，强盗两毛钱，你也得蹲监狱！二者差别之大可见一斑。

 

 

--书上只有说得又做得的东西

--书上只有台前没有幕后

"说得又做得"的东西之成本要求是很高的

于是，书本的东西很容易让人成为教条主义者、成为不切实际的人。

 

 

雪中草

学习一下呢

lucky88

谢谢！很好！