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志学者
项目的范围管理在实际的操作中,其实很难。以软件项目为例,项目范围管理活动中很大一部分内容是需求管理。客户的需求往往开始是不清楚,不明确的。需要逐渐的“挖掘”,在产品开发过程中,客户也会逐渐成长与成熟,这个时候,需求的变更就逐渐显露出来了。
所有范围管理的主要工作其实是变更管理。
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