[管理‖综合精华](转)某公司招聘总经理的真实试题，大家怎么处理？

benni

1、采取联合、限制的策略。理由：人事部形成现在的局面也不是一朝一夕的事情，有关系有背景，如果对立的话对公司对个人都是很不利的，而且人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，这说明人事部还是很有办事能力的，如果加以利用能使命令得以有效执行，所以要联合。限制主要是因为人事部如果权利太大就会凌驾于自己权利之上，以后工作会难以开展。丢公章事件处理方法是：道理从严，处罚从宽。要主管知道公司任何事情都是有规章制度的，不是他说什么就是什么的。从宽处罚，就是安抚情绪，以便在今后的工作中做好配合和协调。


2、如果公司在时间上允许的话可以在先对老职员进行培训教育，让他们了解新管理方案的优越性，如果时间不允许，必须做到杀一儆百！


3、批准！体贴员工是件好事情！有些问题当面揭穿，不如让对方日后自己发现效果要来的更好！前提要制造条件让他自己去发现：）

benni

4、找承包商，定期内改善，如无改善则引入竞争，在员工内部召部分员工家属进入食堂经营，一方面可以引入竞争机制，另一方面可以用家的感觉提高员工的凝聚力。



5、不签！报销钱少的话，自己可以出钱，让会计转交，并让他明白，公司规定就是规定，如果情况特殊，也要先电话请示！希望下不为例！


6、是！共赢！要先将情况及你的意见向老板汇报！

[此贴子已经被作者于2004-2-11 13:40:34编辑过]

benni

7、从自己工资里分期代扣，老板要的是成绩，如果定单完成，你为此而损失的经济也会得到弥补的，而且更能得到老板的器重，而且还能在职员中提高声望！


8、设局！多找供应赏，杀价！

[此贴子已经被作者于2004-2-11 13:54:01编辑过]