[讨论]企业家的管理讲座是否比讲师的更有说服力？

kkthk

我不倾向于用说服力来说明问题，我也听过不少讲座，总体一个感觉是讲师们讲的很多东西是停留在本本上的，最经典的是一次我问了一个讲师关于国企企业文化建设的问题，他居然给我来了一句：“我们这里说的，不适合国有企业。”对此我能够理解，但是我想，我老板花钱让我去学习，应该不希望我只把这句话带回去。。。

相比之下，一些成功企业家的讲座，往往与实际结合紧密，不见得有广度，但是在其所处领域还是很有深度的，尤其你问他一些问题时，他可以结合实际作答，非常有价值。

kkthk

呃，你笑了。。。

其实，这个老师在培训业内还是比较有名气的，讲的课也是蛮好的。

对于国企，有不少培训师其实心底就是这种放弃的心态，我个人是可以理解的。毕竟国企现代管理体系建立得比较晚，而且不少地方存在“人治”的传统缺憾，容易把改进的努力给抹去，而且如果在这样的体制下，你很努力地想去改善，更多时候只能被认为是一种冒进，或者说是一种疯狂的个人英雄主义行为，于你个人实在也没有什么好处，所以这位老师才会这样说，我才会表示理解。

倒不是刻意要说明什么，只是这位老师我还是蛮敬重的，虽然没提出名字，却仍是不希望因我的文字而导致有人对他有什么误会，谢谢。