项目管理：业绩为上

jbping

好文章！！

对于项目经理的授权，确实是个难题。对于企业而言，很难监控项目经理用权的正确性，事实上，国内企业很多项目经理是没有太多的权利的。对于项目经理而言，权利如何使用的公正性与有效性也是个问题。其中，最重要的这个权利的使用，是否真正促进项目的管理绩效，比如进度/成本以及顾客满意度等。项目管理是目标管理，就如楼主所说，项目管理要以业绩为上，但是如何对业绩进行衡量，企业应该承当更重要的引导作用。除了给予项目经理权限外，还有一套企业的绩效考核体系来支撑项目经理，而不能完全靠项目经理摸索。