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据我所看到的，其前期成功的因素在于：原来的（苏宁、国美未涉及IT零售，DIY在台式机市场中具有重要地位，2005年之前）IT零售业务具有较高的利润，印象中其在DVD及软件开发领域有了一定的市场斩获!可能这个是其能够上市的主要因素。 但是后期随着苏宁、国美对IT产品的涉入，台式机比重的告诉下降，DIY业务已经下降到一个很低的业务水平，凭借以前简单的小型单店扩张的方式，已经不能积聚规模效应和快速周转的现金流，估计仅零售方面，目前应该是亏损的。 之所以要全国建设到500家店，我想也应该是资源的一个博弈方式，有规模才能要挟供应商，才能有更多的谈判资本，然后此一时彼一时，目前经济状况不好的情况下，IT用品的更新率必会大大下降，同时供应商也要更多考虑投入产品问题，成本开支问题，通过规模获得供应商资源，通过资金占用方式获得巨大现金流，从而支撑企业进行业务快速扩张的方式已经过时。君不见以打造内功为主的苏宁在2008年无论是规模还是单店效率都超过了国美，于是就有了国美2009年的规模压缩和扩大单店规模的策略。 连锁企业要想真正获得成功，通过业务模式创新自然可以获得成功，但毕竟是短期的，如果从消费者角度去增加购物体验，创造客户价值，如何从企业内部加强业务流程重组和战略落地的管理，才是长久之计。 | 
