仅为个人观点: 1,王老吉“怕上火,喝王老吉”,其产品定位是功能性产品,本身已经属于细分产品了 ,大家的讨论也说明,担心的是产品的更新换代问题。所以,摆在面前的问题就演化成了,王老吉该推出怎样的产品或者是王老吉该寻找哪些新市场? 2,基于1的前提,我个人认为,可以采用以下的方式: 1,当然是新一代王老吉产品,比如,改良后的王老吉针对男性、女性、老人、小孩这四大群体,在产品上重新进行了研制,新产品的去火功能更加具有针对性。(本身,女性与男性,老人与小孩的确存在实现细分产品的可能性。简单举个例子: 传统中医认为男性多为内热型实火而女性多为虚火,这就是可以做出差异的地方 2,既然怕上火喝王老吉,那么怕着凉喝什么呢,怕 精力不佳,喝什么呢。。。彻底将王老吉转换成一个保健品品牌,并在其旗下搭建多个针对不同特征的保健品。 3,王老吉海外市场不知道卖的如何,东南亚市场应该卖的不错,但是其他地区呢?能不能杀到美国呢? 4,切记一点,必须要紧密的寻找合适的时机,比如,结合全球气候变暖,推出PET包装的某款产品,结合奥运会,提出,“熬夜看比赛,第二天还要上班,怕疲劳,请喝”Z劳资“——王老吉,为中国奥运健儿加油。。。 先暂时说这么多 |