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这个时候一些职业经理人就出来说,我用公开公平公正的方法,用顶先进的心理测试法,用6层砂漏模型,等等等等,我一定能为公司推荐创事业的人才,共同图谋大事业!哪哪哪,问题出来了吧!什么问题?位置的问题,定位的问题,且不说即使是世界上最先进的招聘流程准确率只能是保证30%左右,这个数字还是没有科学依据的,我问了所有的招聘高级经理,他们面上一定会告诉你有效的很,但私下里对我会聊到困惑和挑战(这个不能说太多了,呵呵,说多了我被人用口水淹死),更重要的是老板的心里是明白一个真理的,做企业是不能被你做实验的! 我们一些怀大理想的职业经理人必须要承认,变革的结果我们也没有100%的底,对不对!要不然就不是变革了,而是画画了!我举个例子,当你掉在一个伸手不见五个手指甲的隧道里,你该怎么办?一开始你会在原地先用脚尖试探试探吧,伸手去触碰四周有没有尖尖的钉子吧,再或者就是原地不动等待上帝出现,抛个腰带救救咱吧,很少会一个鲤鱼打挺,快速冲刺吧!我说了半天,其实是想说,变革是要慢慢来的,到了变革者的角度,首先要定位准确,我们不是主角,是帮助老板改变历史的人,不是改变历史的我们本人;然后,需要告诉自己长征开始了,要坚持过雪山和草地,要学会望梅止渴(自我激励),然后是用专业能力的时候了!你想,这至少得用上几年吧!你说等你真要明白了,我在后面用蜡烛烫你,你也快不起来了,所以变革的诀窍是站在老板的角度看问题,然后比老板下手快一点点. 刚才我们说了职业化和事业心,最后说说什么是成功的领导力吧!因为这真是高管成功胜任的最重要的标志!有心人我们可以一起来观察,成功人士的特征,表面有激情火花型的,有含情默默型的,有智慧超人型的,也有木鱼疙瘩型的,但其实骨子里面有一个共性,那就是固执,一根经,现在时髦称谓为PERSIITENCE,坚持不放弃!眼光贼贼的,现在时新叫目光独到! 为什么说这些呢? 因为你要当高管吗?不懂这些怎么能做高管做得上做得久呢?当高管就是要和老板共舞,就要懂老板的游戏规则!要有分裂的工作方式,如果你说NO,那回来,我们还是一起爬格子吧,哈哈! 好了,今天写了太多了,主要是看到楼主的召唤,忍不住想帮大家宽宽心,了解一些当高管的游戏规则! 总结起来也简单,就是认识自己第一,学会换位思考,不着急,急不得!看谁忍得久!坚持就是胜利!当然前提是你已经有了一定的专业能力,不是靠脸皮换来的高位了! 圣诞快到了,祝楼主和各位家人节日快乐,2008工作顺利,身体健康! |
