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觉得现在要做的不是就是马上去设计一套属于你们公司的流程,管理的缺失从你的描述上看是显然的,但是进入一个企业到你真的完全了解一个企业是需要时间的,里面的很多不是我们依靠一些数字,或一些别的方式了解到的片段。所以会建议你先把整个盘子拎起来,真正去了解情况是怎么样的。改革是好事,但是稳定是前提,没有了解和分析和来自高层的支持是很难开展下去的,而且它的变动会有很大的风险,有些是你预估不到的,每个人是不同的利益个体,他的利益诉求也是不一样的。做管理有手段心机是不可避免的,问题是你怎么去运用,只要不是去损人利己,伤害别人,而只是运筹帷幄的手段并非不可,那是做人力非常有必要的。 个人遇见,但是很欣赏你的勇气和干劲,加油 |
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