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电信行业为什么要重组？是眼红移动业务的高增长，员工的高收入？还是挽救固网业务的低迷，全体电信业职工吃移动大锅饭？电信重组组什么？是说联通搞C网的人水平低，还是网通的闲人不好裁？要把这部分人给组掉？是联通的投资太多重复建设，还是固网麻木发展，废物利用？反正怎么说都行啊。 其实重组的原则和好处大家都知道，但关键是做法，其中人是最关键的问题，重组必然带来人员的变化，能上能下大部分只是针对有能力的人而言。如果不解决这个问题，就不符合“和谐社会”的要求，重组也就一直是个空谈。周末看到网上写华为解除劳动合同的文章，感慨颇多，加入电信重组也加入华为的这种思维，恐怕和单向收费一样可以不知不觉地完成。 华为公司要求，工作满八年的职工，在2008年元旦之前，都要办理辞职手续，然后再与公司签订一到三年的劳动合同。据估计，此次解除合同的人数有数千到一万人。这一招显然是为了应对《劳动合同法》带来的挑战。其最重要的是“它将通过全员自动辞职、竞争上岗，解决企业人力资源浪费现象，缓解企业人力资源经营中出现的惰性，进一步提升企业的竞争力。” 我们的电信企业敢这么办吗？固网历史包袱沉重自不必说，移动凭借其业务的飞速发展，可能掩盖了一部分矛盾。据内部人士说，很多当年敢打敢拼的英雄现在正在享受辛苦工作的成果而对未来的发展视而不见。很多“自以为是”有些才华的“互联网疯子”并不能在合适的岗位上发挥才能。这一点也从其招聘战略看得出来，基本上是肥水不流外人田。假如解决了人员的问题，重组还是个问题吗？ 华为有理由这样做，某媒体评论员说了： 首先，深圳华为开出的解除劳动合同的条件远远高于《劳动合同法》所规定的条件，具有极大的吸引力。解除劳动合同之后，所有离职员工都可以通过竞争上岗，重新找到工作，在此期间他们在公司虚拟的受限制股份仍然保留。换句话说，虽然与员工解除了劳动合同，但是仍然与员工保持股权关系。这样的利益分配格局当然具有吸引力。如果电信业也参考此种做法，能否在保障员工的基本利益前提下更好地给予出路呢？ 其次，华为的集体主动辞职制度，包括华为董事长在内的所有符合条件的职工都向公司提交了自动辞职的申请，这就使得这项人力资源制度改革具有强烈的道义色彩，如果选择再次竞争上岗，那么不仅表现出了对公司的信心，而且还展示出了对公司的忠诚。恰恰是这种科学的制度设计，让华为的人力资源管理者可以从容地调整自己的人力资源结构，重新建立企业人力资源运营和储备模式。这一点有着深远的意义。不仅要有这种制度，还要科学合理的设计，人不患寡而患不均，机会又再一次来临，自以为不平凡的你可以“是骡子是马拉出来溜溜吗？” 《二十一世纪经济报道》说，华为在历年人力资源体系建设及员工绩效评估中，首要考虑的就是如何保持员工持续创造力。同时，在近两年的华为文化梳理中，任正非不止一次在《致新员工书》、《天道酬勤》、《华为的核心价值观》等文中提到华为一贯强调的“危机意识”。任正非近期亦在公开讲话中提到，华为的文化就是“以奋斗为本”的文化。 为什么首先果断出手的是华为？难道仅仅是其业务上用人的压力，更高层次的理解为对未来市场的一个判断以未雨绸缪。短期内可能华为招来骂名不断，但理性的分析即可知道这是一场迟早要来的运动。 面对3G，面对移动互联网或是互联移动网的来临，通信业界准备好了吗？ | 
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