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其实不单是HR一个部门，其他业务部门也有类似情况，通俗来讲，就是外行领导内行。这个其实本没有问题，所谓的职业经理人也是这样。领导需要做的工作是定方向、做决策、定选择。 回到HR来，选育用留本是一体，划分成若干模块只是便于操作，实质上并不可能完全割裂开来。所以，培训也要善用其他模块的力量，例如可以主动介入到招聘的后期，提前了解员工状况；新员工入职培训可以作为一项制度，不培训不转正，借用劳资考勤的同事来督促其参加培训…… 方法都是人想出来的，领导也不是一尘不变的。关键还是下属的工作没有做到位。很多时候，不是领导不做决策，不选择你的方案。而是你递的方案难以打动他的心，不能让他看到未来的效果。老板都是追求利益的，培训虽然是个花钱的部门，但是花钱也要花的有水平。几万块一次的拓展陪，玩了， 笑了，放松了。除此之外，还有什么能让你留下的，更别说提高生产力了。老板批了一次，心中暗痛一次。也就是可一不可再了。 所以，要以上司的思维思考问题，给他的选择要足够明确，各种情况都要兼顾到。虽然英明老板有限，但是真正愚蠢透顶的上司也还是不多的。关键是要对他的胃口。 最后，送你一句话：接受不能改变的，改变可以改变的，影响任何不确定的。 | 
