[讨论]如何提高培训效果的老话题

君无忧

最近接触了一个汽车零部件企业，是股份制的内资企业，刚组建约一年，有员工500人，中层干部多数是招聘来的各路神仙，老总非常看重培训（我说的是看重，没有说重视，是因为我觉得老总亲自参与培训的程度不够），该公司成立了一个以公司命名的学校，老总的本意是自我培训员工，培养人才，甚至考虑职称的评定、干部的提升等都考虑自己学校的培训。

目前现状是公司没有独立的人力资源部，只有一个人力资源主管，（负责人员招聘、培训、考核等人事工作），归属行政部管理，也制定了一些培训的制度，比如不参加培训罚款100，迟到罚款50等等。培训都有签到，多数培训都有考试，也都合格。我观摩了几次培训，发现人是在会场，但心不一定在，有的瞌睡，有的闲谈，有的发信息，参加培训的人的层次也不一样，与课程的关联度也不一样。　　虽有个学校，但开哪些课程，谁是讲师，谁需要培训等等，都没有策划，只是领导说开什么课就开什么课，领导说谁参加谁就参加。所以经常有培训，但总觉得没有效果。而且大多数培训还在周末，大家时常有怨言。

想请家人讨论一下，这个企业该如何进行培训策划才能提升培训的效果？

[此贴子已经被作者于2007-10-24 22:16:33编辑过]

君无忧

几个“是”也好，几个“化”也好，这些理论也知道，现在缺的的就是在理论的基础上找到适合我们企业的培训思路和培训方法，那种一笑而已的培训我们是不欢迎的，我们就想有一个能将培训转化为执行力的培训。请多指点。

君无忧

其实老板并不是拦路虎，老板强调培训，支持培训，重视培训；但他不可能有时间自己去建立培训体系，人力资源现在只有一个人，招聘就够忙的，哪有多少时间去管理培训，况且人力资源主管学的专业不是人力资源，知识结构和能力上都有不足。企业刚组建不久，再增加人力资源人员有困难，在此情况下又该如何开展培训工作呢？

君无忧

大家都想在不改变人力资源管理人手的情况下提高培训效果，咋办？

君无忧

谢谢！　此法用于一般的新进员工的培训可以尝试，要求稍高的培训效果如何还要实践。

君无忧

QUOTE:

以下是引用liuedou在2007-11-1 14:33:12的发言：

这个企业的老板感觉有点叶公好龙，表面文章而已，建议跟这个老板好好沟通一下，说明实情。

表面文章不敢说，叶公好龙有点，听说什么高的管理模式都想用到公司，公司光信息系统就有5套。海尔的OEC好公司要做OEC，6S不错，也做6S，JIT更好，马上培训JIT，其实都停留在表面认识，并没有认识到管理的实质。