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培训就应该是一个严肃的话题,可以通过与正常意义上的“学校、教师、学生、教学组织”等相对比，来体会培训的严肃性。 非常赞同陈国权教授的培训评估方法。 公司今年也已经搞过几次培训了，一开始还行，越往后越找不着感觉，一句话——越来越不“严肃”。尽管成立了培训中心，而且聘请内部高管和中层骨干为兼职培训师，但是效果越来越差！ 不论是培训方，还是培训组织部门，都只知道通过培训显摆自己、标榜成绩，就没有人去真正评估培训的效果，还吆喝着建立学习型团队，呵呵——一笑了之！ 罗嗦多了，发发牢骚。 不过还是要感谢楼主的分享！ | 
