|
都说好的HR一定是“人精”，我觉得做人坦诚很重要，忽悠这玩意儿，骗到了初一骗不了十五，撒一个谎之后不知要撒多少个谎来圆。国内的HR最重要的是务实－－－从基础人事工作开始一步步做踏实了，才上的了真正的人力资源，玩儿虚的、玩儿空手道，一定坚持不了几天。 这就好比一项制度，拟定是很容易的，发布也是弹指一挥间，然真正可执行如何往往值得考究，我见过很多HR跳槽到新单位之后，第一把火就是重新拟定和发布新的制度－－－大多是自己之前单位的修改本，也不晓得是否适合当前公司的文化，等与BOSS之间的“蜜月期”一过就慢慢活不下去了... | 
