|
学管理的应该透过个体看群体问题。这部戏只看个体只感受个体，就可惜了。 1、兵的价值：部队一般是要求整齐划一的地方。而实际上确是要求完成生存和杀敌两个任务的团体，许的价值就在于生存--对团队生存有利，袁很清楚这一点，也是选他的原因。而对于老A杀敌几乎没什么困难，生存就非常重要。许的价值在成才放弃时表现非常清楚。在一个企业团队中，许这样的“傻”兵也是可用的，他作为成员可以很好的凝聚团队，使团队有感情和坚持。袁选人的要求非常特别，也非常直接。 2、史今带兵：可称得上管理典范了。好好捉摸非常有味。企业中如经常见到这样的基层管理人，这个企业一定健康。 3、这部戏可以和《向解放军学习》对照：许是每天进步1%的典型杰作。这是一部从班、连、团、特种几个方面描述解放军日常训练管理片子，有些还是挺真实的。 4、团队组织：5班是反例，大家可以看看5连管理5班缺了什么。史今的班的组织建制、后进管理都是到位的。7连是尖刀，纪律、训练、团队荣誉等等。702团改编策略。最后老A的4人组人员选择。 | 
