学管理的应该透过个体看群体问题。这部戏只看个体只感受个体,就可惜了。 1、兵的价值:部队一般是要求整齐划一的地方。而实际上确是要求完成生存和杀敌两个任务的团体,许的价值就在于生存--对团队生存有利,袁很清楚这一点,也是选他的原因。而对于老A杀敌几乎没什么困难,生存就非常重要。许的价值在成才放弃时表现非常清楚。在一个企业团队中,许这样的“傻”兵也是可用的,他作为成员可以很好的凝聚团队,使团队有感情和坚持。袁选人的要求非常特别,也非常直接。 2、史今带兵:可称得上管理典范了。好好捉摸非常有味。企业中如经常见到这样的基层管理人,这个企业一定健康。 3、这部戏可以和《向解放军学习》对照:许是每天进步1%的典型杰作。这是一部从班、连、团、特种几个方面描述解放军日常训练管理片子,有些还是挺真实的。 4、团队组织:5班是反例,大家可以看看5连管理5班缺了什么。史今的班的组织建制、后进管理都是到位的。7连是尖刀,纪律、训练、团队荣誉等等。702团改编策略。最后老A的4人组人员选择。 |