【月主题探讨】之200710（2）——WBS

swordliang

工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）

大家都知道它，但不代表你会用它

你也许会用，但不代表你能用的好

可以探讨一下：

• 什么是WBS？

相关主题：

1. WBS标准化是项目管理通用语言的基础 
2. WBS在施工项目管理中的应用    
3. WBS和TASK的区别？      

• WBS有什么用？

1. 把项目所有工作用图表示出来，清晰直观，便于查漏
2. 用图表形象表示项目的规模
3. 给资源分配提供基础
4. 帮助你估计每项任务的工作时间
5. 帮助你建立工资预算、安排进度
6. 明确原材料、资本设备以及其他相关成本

• WBS应该谁来做？

了解工作的人来做。

• WBS做多细？

相关主题：

1. [讨论]WBS应该多细致？... ...
     
2. “WBS应该多细”及 WBS的几个问题 
     

• 介绍WBS相关书籍

1. WBS 工作分解结构 ( by PMI )
     
2. 【阿懒资料】《有效的工作分解结构》(专门讲WBS的)
     

• WBS例子

1. 工程项目管理的WBS分解结构
     
2. 家装WBS （资源中心）or [推荐]家装WBS
     
3. 婚礼WBS （资源中心）or [转帖]WBS之结婚流程
     

分享你·我·他（她）的困惑，解决你·我·他（她）的问题

 

该贴来自群组：项目管理

[此贴子已经被作者于2007-10-6 11:43:08编辑过]

紫微星

既然是主题探讨，为何没有声音？

还是有什么别的活动方式，迷茫中。。。

swordliang

既然没有WBS，就没有项目管理，如何制定正确的WBS就成为项目经理管理项目的核心了。每个项目管理比较成熟的公司，针对不同类型的项目都有一定的WBS的模版，供项目经理参考。对于复杂的大项目，IBM公司建议的WBS制作流程如下：

　　1、制定工作产品清单（PL）。工作产品（Working Product）是项目需要产出的工作结果，可以是项目最终交付成果的组成部分，也可以是项目中间过程的产出结果。以软件开发为例，软件中的用户管理模块是最中软件产品的一部分，软件的需求分析文档是软床过程中的文件，都是软件开发这个项目的工作产品。工作产品有大有小，有的相互关联，有隶属的关系。列出工作产品清单的过程，可以是头脑风暴的方法，项目组共同完成。

　　2、制定工作产品分解结构（PBS）。工作产品大大小小列出了很多，大型项目有几百项，几千项。工作这些工作产品的属性和关系，用结构化的方法组织这些工作产品，形成一个自顶向下的逐级细分的工作产品分解结构（PBS：Product Breakdown Structure）。这就是制造业内的产品物料表（BOM），说明一个产品有多少个零件组成。

　　3、制定工作任务分解结构（WBS）。有了PBS，只要把获得工作产品的任务明确，就可用根据PBS的结构，得到WBS了。注意同样的PBS，可用有不同的WBS，因为获得同样工作产品的任务可以是不同的。例如软件开发中的用户管理模块，是PBS中的工作产品，对于到WBS中，可以是不同的任务，一种是采购一个用户管理模块，另一种可以是项目小组开发一个用户管理模块。

　　4、制定组织分解结构（OBS）。WBS中的任务确定了，完成任务的责任人也就可以明确了。因此由WBS则可以形成整个项目的组织分解结构，由那些人来完成项目的任务，得到工作产品，并完成项目。

　　其中的关键是分解的结构，PBS、WBS和OBS是同一个结构，只是从不同的角度来阐述这个结构。关于这个结构的分解方法，常用的有组件分解方法和过程分解方法。典型的组件方法就是制造业中把一个完整的产品，逐级分解到零件。典型的过程分解方法可以是软件开发从需求到设计、编码、测试的一个过程。项目分解中，这两种方法往往交替使用，其最终是把项目分解到一个个具体和细小的工作任务。

　　结构化，是WBS的另一特点，是为了对任务进行管理。

swordliang

QUOTE:

以下是引用紫微星在2007-10-11 17:04:27的发言：

既然是主题探讨，为何没有声音？

还是有什么别的活动方式，迷茫中。。。

期待你的声音

紫微星

看看能不能贴个附件，专门说wbs的，试试

然而我始终觉得，wbs这样的工具，只有结合具体问题，才有体会，仅仅看理论，依旧觉得抽象。

[此贴子已经被作者于2007-10-14 10:26:50编辑过]

紫微星

求助下，我上传文件为何总是出错？？？

崩溃

明明是.rar 压缩文件，也只有600k左右，咋就是屡试不成，555

[此贴子已经被作者于2007-10-14 10:27:56编辑过]

swordliang

QUOTE:

以下是引用紫微星在2007-10-14 10:25:01的发言：

求助下，我上传文件为何总是出错？？？

崩溃

明明是.rar 压缩文件，也只有600k左右，咋就是屡试不成，555

你把鼠标放在文件上传后面的“类型”上，你会看到本版只能上传格式为gif、jpg、jpeg、bmp、png等的图片，其他都是不能上传的。

rar格式文件只能上传到资源中心。

QUOTE:

以下是引用紫微星在2007-10-14 10:22:16的发言：

看看能不能贴个附件，专门说wbs的，试试

然而我始终觉得，wbs这样的工具，只有结合具体问题，才有体会，仅仅看理论，依旧觉得抽象。

你说的很有道理，不光是WBS，整个项目管理都是这样，但是理论的学习也相当重要，而目前各项目经理最缺乏的其实就是理论的学习

[此贴子已经被作者于2007-10-14 15:02:24编辑过]

紫微星

QUOTE:

以下是引用swordliang在2007-10-14 15:00:28的发言：

你把鼠标放在文件上传后面的“类型”上，你会看到本版只能上传格式为gif、jpg、jpeg、bmp、png等的图片，其他都是不能上传的。

rar格式文件只能上传到资源中心。

你说的很有道理，不光是WBS，整个项目管理都是这样，但是理论的学习也相当重要，而目前各项目经理最缺乏的其实就是理论的学习

我现状是相反，感觉理论倒是学了一点，可是实际操作经验却严重缺乏。。。

wlx1001

明白三楼的意思了.现在实际分析下制造业.

用制造业来说,新接一订单,根据客户要求,首先明确客户产品要求的工程品质方面是否能达到,否,则分析具体方面并开展研发;是则继续分析产品的各构成子件、各构成子件物料的状况及是否有合适的外协厂商（供应商）、工厂可用产能、工厂人力资源、工厂现有设备利用等，之后编制生产计划即（WBS），如此也就可发编制出一个完整有效的项目管理文件了。

不对之处还请多多指教。

wlx1001@126.com

lxy2007

了解一下，增长见识。