[重生之路讨论第六期]巴别塔——谁与你不共戴天？

偷着happy

人为什么要合作？他们之间有共同的利益，并需要互借对方的力量，实现之。

人为什么有矛盾？他们之间有各自的利益，看起来互损了，甚至有了“有你无我”的感觉。

道不同，不相为谋。也就是说：沟通是要建立在“同志”之间的，是建立在有“共同目标”之上的，也是建立在“平等互利”的地位上的。

那为什么同一企业内的个人和部门之间，会出现不能沟通的局面呢？我想：这是企业目标的“量化”（如年产值1亿）和“细分化”有关。量化，可以更好的与职效挂钩，易于衡量个人的贡献值。细分化，使得每个部门都更专业、更独立、每个人的能力都能充分发挥了，故有利于效率的提高。

然而，量化、细分化也容易造成个人欲望的膨涨——缺我不可。所以，你们都要配合我。所以，沟通就成了多余的了。

                               祝各位节日愉快！

偷着happy

QUOTE:

以下是引用jinngle在2007-10-8 17:21:23的发言：

这位朋友对沟通的见解比较独特，从人性上去考虑，因为缺我不可，沟通就成了多余的了。企业目标的量化与具体落实到每一个人的头上，为何每个部门更专业、更独立了，反而企业的整体效率有时候只是表面的有效，却在沟通环节上失效呢？对于企业目标的量化和如何进行绩效评比，如何才能真正落实到企业的整体收益上呢？

巴别塔，是否给了我们一个启示：沟通是建立在目标之上的？

目标的细分考核管理，为什么能在类似于“流水线”的作业中，可以取得较大的成绩？是各项工序之间都有关联：一道工序出问题了，整个产品也就成了次品。而每个部门，已被设计成可以独立完成其本身的工作，若目标也被细分成独立的小目标，将使得各部门之间的联系，变得可有可无——即它们之间的沟通是否还是建立在共同的目标上呢？

我以为，量化不应以金钱作标准。除了不能反映出共同目标之外，还有副作用：

1>易被误解为“唯利是图”。特别现今国人急着等钱用的时候，使“有所为，有所不为”的道德标准被忽视。

2>令目标缺乏想像空间，创意难以体现。也可能使员工“激情”的时效短了。

3>人材难留。没有了更大的、新的刺激（钱），没个人成就的空间...

4>利益驱使下，员工“各自为政”，搞不好就唯有“决斗”了。

另：把目标量化，是为了细分考核。问题是：是否放之天下皆可？如果对作家、画家也用这些方法，行吗？不是有科学家等都下海了吗？

偷着happy

  合作应该属于最大利益点，但是都没有选择合作。而如果二人都开始沟通，那是否选择合作，是否能排除戒心？诸如此类。看来人的本性里难有合作二字。——应该是互信不足所至...