[分享]看一个老总如何给8个下属加薪的

winglight

 这三个“律”和楼主的考量是不是有点多了，也有点复杂了？
只是加那么丁点薪水，就要达到你期望的那么多目标，不太现实吧？既想一碗水端平，又想考虑家庭情况，还要把人缘也作为加成考量。。。我想楼主把加薪的目的搞错了。
个人认为有两个选择：一是，把加薪当成个人意志/权威的展示，顺昌逆亡嘛；二是，把加薪与业绩挂钩，至于业绩的评估当然是你来做，这样你平时的督导就更有力量。
本人所经过的绩效评估以及据此而来的薪资调整，一旦量化或者复杂化，必然导致走形式、大锅饭，只有提成法才能真正激发员工的主观能动性和创造性。