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凑凑热闹！
本人虽然不直接做人力资源工作，但是对如何做好人力资源工作也有一些想法。今天主要谈谈人力资源的目的。大家一定会说，那还用说人力资源的目的显然是业绩或者绩效，不然要这些做人力资源的人干什么？ 好，目的明确了，下面就是途径。怎么实现好的业绩。其实中国古人早就说过，四个字，知人善任。 所以，业绩=人*任。而人代表能力，任则说明使用条件。能力=资质*技能；任=态度*环境，所以业绩=能力*技术*态度*环境。下面一一解释。
显然一个人要想做的事得有能力，这个能力又可以分为两个要素，知识和技术。 资质当然很重要，资质也可以理解为IQ，没有IQ咋掌握本事呢？三国时那位著名的蜀国皇帝刘阿斗同志，要说态度还是可以的，毕竟自己当皇帝，总比做俘虏强，所以对手下人言听计从，特别是对诸葛亮，言必称相父。可是孔明同志一走，手下人也不行的时候，自己又没什么本事，只好投降了，人称扶不起的阿斗。可见资质同样改变命运。 有了知识也不行，赵括同志就是例子，纸上谈兵，很好，但是一上战场，发现知识根本没用，为什么？因为他没有使用知识的技能，要获得技能，要么您悟性超强，无师自通；要么就得靠实践，也就是经历。当然经历不等于经验，经历多不见得就有运用知识的技能，谁让咱悟性不强呢，接着经历吧！
人力资源首先是要选人，主要是要考察能力。好了，现在有能力的人来了；该任人了。
任人要考虑人的态度，比如吴三桂同志，明末的杰出青年也就他了，要本事有本事，要技能有技能，就是态度不端正，一听说，圆圆被老李抢了，什么家国天下，一概不管，直接引清打闯，态度决定一切呀。能力掌握在态度不端人的手里，更危险。
除了考虑一个人的能力、态度外，任人还要考虑环境，所以我从根本上不同意，人力资源就是把合适的人放到合适的地方的说法，人是有主观能动性的，把合适的人放到合适的地方未必达到预期。关羽同志就是这样做的，一次华容道放曹操，一次大意失荆州。您说他是守华容道和荆州合适的人吗？当然是，蜀国五虎上将之首，对大哥忠心耿耿，要能力有能力，要态度有态度。咋就不出业绩呢？因为两次人事安排都没考虑环境，人力资源环境比较复杂，关羽两次负业绩，主要出现环境中的“关系”上，“放”这个字既害了关羽也害了第一次人事决策人孔明和第二次人事决策人刘备，把合适的人放到一个地方，显然不行，要考虑他和周围人的关系和外界的关系。
所以，业绩=能力*技术*态度*环境。人力资源工作比较复杂，今天只是简单的说说，详细内容，希望以后在和大家的交流中不断阐述。 [em01][em01] | 
