[原创]（培训视野）外行拷问培训界—培训公司的趋势：中介机构或数据调研？

永远的皮皮

最近国内的培训界某些方面做的实在是杂乱无章，行业规范难以形成有效性制约。今天又看到anjing3266的关于《从培训公司和受训单位两个角度看培训—哪些是合理要求哪些是非份要求》，言集于胸，虽为外行，但作为受训单位的一分子，我不得不举笔言论一二。

1、培训效果如何确认？

    培训行业在外行人的眼里看来，是眼花缭乱，吹捧很多，以致于不少公司见着火热，跟风而上，结果大呼上当，所谓的某某著名培训公司，又某某名家不过是包装下的草鸡罢了，正如有人说某人是骗子，某人是拿着外国草鸡大学的名号骗于国内市场等等。中国人虽说跟风意识强，一但受骗多了，防范意识更强！让谁来确保花钱的公司物有所值？你培训公司吗？中国自古就有官官相护一说，更何况不少人越来越知道的一些培训公司，不过是老板在这个行业混了些日子，然后一个人夹着皮包开一个公司而已，培训也只是在中间牵一个线、搭一个桥。那么请问，当培训公司从为中介机构后，受训单位每个外训就要多花一点冤枉钱，何必为之？又何必让培训公司掺和？中介公司收一点中介费就够给你面子了。培训效果嘛，不妨咱公司的人力资源部跟培训讲师面谈，培训完后由受训学员给培训讲师评分，达不到规定分数钱就免谈。这就是治标的效果评估，也是最省力、省时的评估方式！目前一些牛些的公司基本都采用这种模式来考验培训讲师的实际水平。

2、内训重于外训，培训公司做好市场调研为最佳出路

    一个受训单位进行培训无外乎几个方面，一是内部员工的职业技能充电，二是内部文化的断裂续造，三是福利的给予，四是企业决策认识的梳理和统一。外行的人能提供给本公司什么？一个思路一个方向一个数据还有一个决策依据，可外部培训公司真的能确保对本公司的文化完全理解？真的能确保问题的解决合乎形式的需要？不妨深思下，成本对比下，再加上某些培训的经常性、零碎性和无规则性，还是培养内部讲师较为有利，成本低，见效快。

那培训公司做什么（包括一些小的咨询公司）？提供一些权威性的资料或一些必要的数据就好了。毕竟国内现状来看，几千年的封建文化让我们不少老板养成了一个不好的习惯，更相信外面机构而怀疑下属员工，更依赖于舆论导向、“权威”数据而排斥员工归整，权谋或驾驭的思想很是盛行于诸多的国内企业。

3、培训讲师戏剧演员多于实战指导

培训走到极端，似乎不少老师，也有不少人忽然认识到一个问题：这个社会

压力很大啊，我天天累死累活工作许久，现在又来参加培训学习，不是为了听你上一趟严肃的课，而是你能给我带来多少的快乐，能为我减轻多少的压力，那最好的办法或者说我认为你最成功的课程安排是什么？是让我一堂课下来能笑多少，是让我一天下来是否哭的心里毫无压力。我们不得不说，哭或笑成了培训课的成功与否的一个标准，而且实际来看，哭后的效果比做喜剧的效果更要强烈些，像某人的黄色笑话，某人的悲情煽情，某人的无厘头，某人的厚脸皮等等，成了培训界的一道风景线，而且这道风景线深受大众的追棒。这也验证了社会的一个普遍形象，娱乐趋于庸俗化。

    4、头衔众多，多为炒作，实学寥寥，脸皮极厚

    要是再深入地看一些“讲师”，你不得不吃惊，头上戴的帽子差不多能顶上当年的封建王朝的皇冠了，为什么会有这么多头衔？实用价值是什么？是多披几张虎皮出来吓唬人啊！这是狐假虎威的真实写照，像我们这些不明情况的小人就被吓道了，你看，这位大师是某某博士啊，这位大师是某某董事长啊，这么厉害，来头肯定不小啊。现在这个社会虽说不能用“酒香不怕巷子深”来处理自己知名度问题，但某些大师的处理手度也太让人不耻了吧，比如说某，几位大师开了个什么会，总共才十来人，结果就出来一个十大名人榜，然后拿出去招摇撞骗，还有几位大师看别人红的火热不已，借枪手大肆攻击，自己也在一遍倒某某的血腥下功成名就，真的很了不起，很有名声呢。

    5、培训行业恶鬼极多，以两恶为首

培训行业，两大恶，首恶皮包公司多，经常性骚扰一些公司员工正常性工作，如虎如狼，上海就有典型的例子，一天数通电话，“某某经理啦，咱们公司周未有某某免费课啊，欢迎你来听啊。”一个人不行，两个人上阵，两个电话不行，四五通电话，不去？怕不烦死你！

第二恶是牛鬼蛇神极多，神通直逼花果山孙猴子的七十二般变化。有能耐的没能耐的，像雄蚁一般，一窝极多，触角灵敏，每遇甜食蜂涌而至。有些人来路还说不清道不明，能站在讲台上就是讲师，能开口说话的就是名嘴，脸皮之厚天下绝无仅有。还有些大师级牛鬼蛇神更厉害，营销讲出名了，就讲战略，讲心理学，讲人事管理，能推论达尔文进化论的形成，能描述万物的起源，直比再世神仙，好不厉害。小的是佩服之极，仰之于长江之水连绵涛涛。

看到此的培训界朋友不要不服气，咱们做小弟的可以说是受够了气，当年你说是什么就是什么，现在应该风水轮流转，该听听我们的意见了，该思考思考认认真真地做点实事了，别买了把刷子就敢四处乱梳。

我们期待培训界的规范化、透明化及科学化。

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这是一个学习的时代，所谓学如逆水行舟，不进则退，那如何才能够达到有效的学习呢？向别人学习无疑是最省事最快捷的方法，这也是培训行业风生水起的主要诱因。善于表达的人开始走进这个行业，并形成群雄并争，百花争艳的格局。如此格局下，身为局外人的我们这些学习者如何去辨别何人的课程才适合自己呢？“在线视频学习讨论版”自九月份开始策划每月主题帖，围绕培训行业的各个角度进行透视和分析，包括培训机构、培训课程的解析，甚至涉及到针对培训讲师的具体剖解，现在向各位家人发出真挚的邀请，由您来参与评说您所学、所知、所悟的课程，所谓立己达人、兼济天下，这正是家园也是本版的一贯主张。您可以针对培训行业的所知所见从宏观方面谈，也可以从微观方面谈，以有助于学习、有助于提高家人学习的甄别能力为主。详情请见

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[此贴子已经被作者于2007-9-14 17:15:48编辑过]

彭国立

培训其实是非常实在的东西，既要生动又要有效果，但真正做到这点是非常困难的！大家如果有兴趣，以后邀请大家来参观我的销售培训。

sophieyym

我看当今培训业，煽情的成份很多。

彭国立

煽情有必要的一面，但是单纯的煽情是没有任何用处的

sophieyym

人非圣贤，孰能无情？

情，是人心灵的一根软肋，戳中了，能动之以情，晓之以理，戳偏了，如水中击起涟漪片片，欲止不能，欲动无劲。

橡皮树CTA

   基本同意。

   但以一个作为先做企业管理又做管理咨询和培训的人的眼光来看，企业需求和培训公司需求和培训师需求压根是两码事。而企业需求又分为花钱的人（老板）和学习的人（参加培训的员工）的不同。从培训师的角度、从培训公司的角度，很难达到两全。那么，以谁的需求为主呢？当然是老板的。

    如此，培训效果的评估就有问题了。

xgry

培训是需要的，只是辨别培训师的水平是个难题。

zzkkyy123

[em49]
最有效的是单对单或单对几，或几对几的“教练”形式的。
人数一多效果就不能保证。代价太高。
还有就是即使单对单也需要一段时间而不是一两天的课。
培训——开班培训也就是快餐文化的一种。
咱们都应该有体会，几句话可以讲明白的东西被拉成两三天的课，核心的内容其实很简单的。

790121

嗯..........

chema

其实培训只是给了一个机会让大家有机会去了解自己和知道一些学习的途径。更多的是要自己听完培训后的行动。效果不能全放到培训师身上，培训师不是神，他不可能把每个来听课的人都变的很聪明，也不可能在那么短的时间就能教会一个人该怎么做事。就像医生也不可能一次就能把病人医好，更不可能把一个没有什么病的人永远不生病。